日均出库量突破45万件——聚龄供应链助力1919夯实物流支撑平台

发布于 2019-11-15 10:30


前言:随着数字化进程加快,供应链的模式也发生了转变,以工厂为核心的供应链模式开始向末端过渡,大数据成为了供应链应用的主旋律。



1919于2006年在成都创立,是国内最大的酒类新零售平台企业,目前可供销售的酒类单品数达5600余种。全国有1200 家门店,2019年内计划新增5000家,其中1919隔壁仓库店将新开3000家。在2018年线上线下商品交易总规模(GMV)超过50亿元,营业收入达到45亿元。

随着阿里巴巴入资1919,1919确定“新零售”“新经销”“新服务”三条业务主线,推行1919扩门店、扩品类、扩商家、扩服务的业务目标。为了承载“三新”和“四扩”战略,1919调整组织架构,将原仓储管理部门升级为城配物流公司,职能从成本中心转向利润中心,业务范围拓展为1919、1919友商及自主拓展的B端经销商、连锁零售商、大型商超等城市伙伴提供集订单、交易、仓储、城市配送、支付、结算、供应链金融等为一体的服务。为了满足城配物流公司的新业务需求,亟需建议一套规范化、集约化、标准化的统一的仓储配送平台,该信息化平台计划包含仓库管理系统、运输管理系统、物流结算管理系统、订单管理系统、园区月台调度系统、贸易伙伴协同平台、接口交换平台、移动应用等子系统。


1919在经历了一段时间比选和公开招标之后,最终选择了拥有15年实施经验的聚龄供应链合作完成自身供应链的升级,助力从企业物流转型为物流企业


成都仓现场

项目自2019年4月16日启动,经过聚龄供应链团队的全方位调研、诊断、蓝图设计、产品配置与二次开发、测试和部署,最终于9月15日完成第一批次仓库上线后,间隔1个月于10月12日最终完成全国31个仓库、100家仓库物流供应商、5000家货主(客户)、上千家供应商的上线推广,系统切换后第三天实现全国发货超41万件聚龄供应链为1919建立超2亿数据的唯一码数据库,实现仓库运输同商品不同货主的精细化作业,实现单瓶酒水全程可追溯




各个物流产品的实施效果



01 OMS

订单实现全程电子化,避免信息传递差异;系统配置订单分单规则,减少仓储物流调度人员依赖性;订单执行全程透明,便于货主了解订单执行状态;新增在线预约功能,简化预约流程;同时,订单管理优化提高了对账过程效率、简化了付款流程;合同管理更趋规范,通过规则管理使得计费结果智能和透明。

02    WMS

建立多集团、多仓库、多货主、多批次、多渠道、多品类、唯一码的统一仓储作业平台,不仅可实现1919自营酒水快消品行业的四面墙精细化作业流程,大幅度提高1919仓库的库存准确率、仓位利用率、SKU周转率、仓储物流装卸货及时率,而且也可适应其他货主不同行业柔性的作业需求,同时提供货主序列号管理、货主贴标、翻包装、加工等增值服务。完美支撑2019年双十一5.29亿销售作业。


03  TMS

核心业务流程分为订单、计划、竞价、运输调度、发运交接、在途跟踪、交接回单、结算8个作业环节,实现订单地址自动清洗,根据订单、客户、线路、承运商产能智能匹配承运商、自动生成运输及调度计划、包车装载计划、发货计划;开通承运商门户指导承运商进行提货、仓库交接、在途反馈及电子签收,不仅提高物流计划履行效率, 大幅度改善供应商的绩效水平。

04    BMS

用户可根据实际需要设置不同的计费项目和费率,并针对不同货主、承运商订立不同的应收应付合约和报价,系统通过收集分析供应链各环节的物流活动信息,再结合实际的计费规则,实现对整个供应链全面而灵活的计费管理、分摊管理、在线对账管理、结算管理, 而且辅助财务部门实现每月的预提管理、季度滚动预算管理、细粒度的利润核算管理等。

聚龄供应链

聚龄供应链传承和吸收全球数十年的供应链运营经验和管理思想,从2009年起在国内建立团队,聚焦于供应链软件解决方案的咨询管理、实施服务和产品研发。借鉴国际上领先的供应链运营管理思想和实践运作方式,将先进的仓库管理运输管理费用管理供应商协同等信息化管理系统在制造业、零售时尚、三方物流、食品等行业逐步推广应用。

在这10余年过程中,聚龄供应链团队服务了大量的行业标杆客户的物流供应链项目,学习、积累了各领先企业的供应链物流管理经验和行业化的共性标准、个性需求,针对性地丰富了行业解决方案,完善了产品功能深度和广度。

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