聚龄客户 | 聚龄供应链助力百年企业当纳利打造仓储数字化系统管理

当纳利物流中心挑战：

信息化待升级：

仓库出入库过账全依靠人工控制，无法保证及时性和准确性；备货和缺货统计由手工完成，无法实现出错防呆和及时预警；人工控制先进先出，效率低下且容易出错；无法实时追溯出入库状态和时间，需要手工检查原始单据；库存盘点无法按需实时进行，影响业务操作。需要人工去统计汇总库存卡板数，汇总时间长精确性低。

需求及时性的数据，联动仓库和车间、采购，跟进欠料，在仓库的层面为产供销协调提供及时数据

跨部门协助待提高:

船务、关务、PMC等部门相关报表需手工倒出，工作量大且效率低下；同时需求打印各种单据签字留底（入库单.装载计划备货单、出库单等），操作繁琐且纸张浪费；手工出货单据无法支持特殊客户的自动收货需求，影响业务接单。

聚龄供应链建设目标：

• 条码格式统一化，串联信息流与作业流

• 出入库包装规范，统一规则，作业环节有拆托组托

• IQC检验，质量信息的关联

• 收货过程与生产交接环节的规范性/超制管理

• 实现产品的有效追踪，批次、追溯等要求

• 确保先进先出，加快库存周转，降低库存资金占用，解决当纳利高层会关心的话题

• 满足不同要求的成品，尤其是印刷业特殊属性，客户对发货、对仓库管理提出不同要求

• 保证发货的及时准确，确保库存准性，并高效拣配、集货，发货

• 出货订单预处理：发货齐货信息收集；和关务的数据交换，每个发货柜信息，卡板信息，入库之前实现信息体现，一键生成，便于指导仓库集货发运作业

• 查询与报表：涉及WMS里实际数据，自由根据条件筛选报表，例如，账龄报表、欠数报表自动推荐PMC或车间；计划表转换为报关报数表等

• 满足业务快速成长，成品品类快速增长面临的需求与挑战