项目客户|聚龄供应链陪伴OPPO供应链的三年改造升级之路

发布于 2019-08-30 15:56





oppo最近又上热搜了,


“oppo在全球第二大智能手机市场中一季度销售量中排名前五,增幅高达28%。

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OPPO能取得骄人的成绩离不开领导层在战略布局上的精准眼光,但是,同样值得一提的还有高订单增幅背后依然运转流畅的供应链体系,后方供需平衡助力前方市场开疆拓土。


聚龄供应链作为oppo物流智能化管理系统升级的实施商,三年间协助oppo进行供应链仓库管理系统WMS实施和优化升级,协助oppo订单爆发的节点的平稳度过

2017年-2018年


-聚龄协助OPPO开始实施WMS系统:


通过多仓,多货主的多组织架构管理方式满足OPPO扩增的全球业务发展、通过提供生产拉动管理解决原材料仓储管理和生产精确投料、优化流程,建立防错体系提升作业效率和准确率。主要服务了东莞总部基地(成品仓库,原材料仓库,半成品仓)和印度等海外仓库,通过采用RF终端实现数据的实时采集和反馈,优化了ERP相对单一的数据采集功能,实现信息流和实物流的同步,保证库存实时性和准确性,使整个供应链更加透明和流畅,实现了OPPO的垂直管理。2018年之后,OPPO仓库引入了自动化物流设备和AGV自动机器人,聚龄团队提供了方案设计、系统集成和实施服务。


WMS项目上线之后,库存准确率提高到99.98%以上,成品发货效率提高30%以上,库内周转提高10%以上,其中订单量逐月增加,单均作业时间以1.7%的速度减少,自然月内平均效率高出19%发货效率提升78%,拣货准确率到99.5%。


2018年-2019年

聚龄SIS TMS运输解决方案在OPPO推进使用,提高OPPO手机的运输效率、降低运营成本


1) 针对可直发的POP物料,供应商不需要送货到OPPO原材料仓,节约了供应商的运输成本

2) 减少到OPPO原材料仓的中转环节:收货、发货及库内管理,节约了仓库作业及管理成本

3) 减少OPPO原材料仓库存资金占用

4)  通过直发,缩短到客户的送货周期,提高客户需求响应速度

5) 承运商原来需完成上门提货,再配送到终端客户,中间可能涉及实物分拣,与承运商的运输费用会增加。


三年间,聚龄同oppo团队一起对物流管理系统进行优化和磨合,从发现问题到解决问题到最终助力OPPO实现了供应链从原材料再到半成品到成品的全过程物流仓储管理;最终建立了先进的物流仓储平台;实现信息流和实物流的同步,保证库存实时性和准确性,供应链信息更加透明和流畅,实现了OPPO的垂直管理;优化OPPO现有作业流程并建立了防呆防错体系等等,将仓库作业效率和准确性优化到最大。


未来仓库、运输、供应链管理全面转向智能化趋势已经不可阻挡,紧随人类工业发展的步伐,帮助企业适应和平衡原有系统与系统升级之间的差异,助力企业改革供应链管理,将供应链管理转化为企业发展的机遇,正是聚龄供应链十年业内从业探索追求的真谛。



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