2020年，新冠疫情影响全球，对制造业的生存与发展带来巨大的挑战，更引发了企业家对于企业供应链策略的思考。聚龄供应链作为深耕供应链管理解决方案十数年的专业实施商，受到e-works特别邀请，参与由供应链和信息化领域知名专家、知名制造企业供应链经理以及国内外主流供应链管理解决方案供应商在宁波共同举办的主题为“后疫情时代的供应链管理转型”的“2020年（第十二届）中国制造业供应链管理峰会”，分享聚龄供应链在制造行业信息化供应链实施的应用案例和解决方案。

会上，聚龄供应链副总经理万晓叶先生落足物流供应链软件在企业的实际应用情况，分享了他眼中这些年物流供应链软件的发展变化：


十几年前企业逐渐开始有意识的精简成本，选择通过一些条码技术和机械设备来代替手工；之后十年间，互联网高速发展，企业转型期望通过软件优化再造作业流程，于是开始逐步投入信息化；再之后，工业4.0浪潮席卷，机器、智能设备替代人力开始逐渐成为主流：RPA软件机器人替代人工劳动力， AI计算替代人工脑力，在这基础之上，很多头部企业现在开始尝试建立自己的物流中心，实现成本中心向利润中心的转变。

灯具大王欧普照明就是聚龄供应链实施数字化管理方案的典型客户之一，计划初始，欧普照明就确定了包括管理精细化、作业高效化、流程标准化、运营可视化、作业自动化在内的五大目标，合作聚龄团队搭建物流中台，实现各个部门串联，服务于事业部，再逐渐覆盖到全球供应商，计划支撑欧普照明未来线下+线上10年公司业务增长发展，满足对仓库、运输、供应链上下游管理、费用计算等能力持续增加的系统性需求。

目前欧普照明数字化供应链和物流中台系统运行稳定良好，在中长期内（2020年到2050年），将逐步全面聚焦效率驱动（全价值链降本>10%）、敏捷交付（96H覆盖率95%）、技术领先（信息化、智能化）。

此外，短期（1~3年）的实际应用效果也对体系中长期发展规划具有指导意义。聚龄供应链实施案例在系统部署上线稳定运行后对比结果均超最初设立预期：订单履行大幅提高，成本降低，整体效率得以提升。正是短期建设目标一步步的完成，最终目标也将随着数字化供应链体系的逐步完善而得到实现。