2020年8月，印刷大王当纳利合作聚龄供应链升级数字化智能仓储WMS项目正式启动，接下来聚龄供应链将从仓储可视化、作业流程统一优化、序列号管理追溯等方面为当纳利提升仓储作业效率，降低整体供应链成本。



美国当纳利集团（RR Donnelley）拥有超过154年历史，美国财富500强企业，总部位于芝加哥，是全球领先的多渠道商业传播服务和营销解决方案供应商，在全球30个国家拥有4万名员工，客户数量超过5万家。当纳利可向不同规模的企业提供业内最为完整的解决方案组合，帮助企业在整个用户之旅中优化用户与品牌的互动，提升商业运营效率。当纳利能力卓越，经验丰富，规模庞大，可为全球各类企业制定、管理、交付、优化其市场营销和商业传播战略。

1993年，当纳利在深圳开设了第一家工厂，随后又在上海、北京、东莞、香港、印度、成都、苏州等地建立了生产和服务机构。目前，当纳利亚洲总部位于中国上海，客户遍布各行各业：制造、零售、汽车、通讯、高科技、金融服务、媒体娱乐、快速消费品、奢侈品、医药、化妆品等。


信息化待升级：

仓库出入库过账全依靠人工控制，无法保证及时性和准确性；备货和缺货统计由手工完成，无法实现出错防呆和及时预警；人工控制先进先出，效率低下且容易出错；无法实时追溯出入库状态和时间，需要手工检查原始单据；库存盘点无法按需实时进行，影响业务操作。需要人工去统计汇总库存卡板数，汇总时间长精确性低。
需求及时性的数据，联动仓库和车间、采购，跟进欠料，在仓库的层面为产供销协调提供及时数据

跨部门协助待提高:

船务、关务、PMC等部门相关报表需手工倒出，工作量大且效率低下；同时需求打印各种单据签字留底（入库单.装载计划备货单、出库单等），操作繁琐且纸张浪费；手工出货单据无法支持特殊客户的自动收货需求，影响业务接单。

1. 条码格式统一化，串联信息流与作业流；
2. 出入库包装规范，统一规则，作业环节有拆托组托；
3. IQC检验，质量信息的关联；
4. 收货过程与生产交接环节的规范性/超制管理；
5. 实现产品的有效追踪，批次、追溯等要求；
6. 确保先进先出，加快库存周转，降低库存资金占用，解决当纳利高层会关心的话题；
7. 满足不同要求的成品，尤其是印刷业特殊属性，客户对发货、对仓库管理提出不同要求；
8. 保证发货的及时准确，确保库存准性，并高效拣配、集货，发货；
9. 出货订单预处理：发货齐货信息收集；和关务的数据交换，每个发货柜信息，卡板信息，入库之前实现信息体现，一键生成，便于指导仓库集货发运作业；
10. 查询与报表：涉及WMS里实际数据，自由根据条件筛选报表，例如，账龄报表、欠数报表自动推荐PMC或车间；计划表转换为报关报数表等；
11. 满足业务快速成长，成品品类快速增长面临的需求与挑战；