聚龄客户 | 聚龄供应链助力百年企业当纳利打造仓储数字化系统管理
2020年8月,印刷大王当纳利合作聚龄供应链升级数字化智能仓储WMS项目正式启动,接下来聚龄供应链将从仓储可视化、作业流程统一优化、序列号管理追溯等方面为当纳利提升仓储作业效率,降低整体供应链成本。



美国当纳利集团(RR Donnelley)拥有超过154年历史,美国财富500强企业,总部位于芝加哥,是全球领先的多渠道商业传播服务和营销解决方案供应商,在全球30个国家拥有4万名员工,客户数量超过5万家。当纳利可向不同规模的企业提供业内最为完整的解决方案组合,帮助企业在整个用户之旅中优化用户与品牌的互动,提升商业运营效率。当纳利能力卓越,经验丰富,规模庞大,可为全球各类企业制定、管理、交付、优化其市场营销和商业传播战略。

1993年,当纳利在深圳开设了第一家工厂,随后又在上海、北京、东莞、香港、印度、成都、苏州等地建立了生产和服务机构。目前,当纳利亚洲总部位于中国上海,客户遍布各行各业:制造、零售、汽车、通讯、高科技、金融服务、媒体娱乐、快速消费品、奢侈品、医药、化妆品等。

当纳利物流中心挑战

信息化待升级:

仓库出入库过账全依靠人工控制,无法保证及时性和准确性;备货和缺货统计由手工完成,无法实现出错防呆和及时预警;人工控制先进先出,效率低下且容易出错;无法实时追溯出入库状态和时间,需要手工检查原始单据;库存盘点无法按需实时进行,影响业务操作。需要人工去统计汇总库存卡板数,汇总时间长精确性低。
需求及时性的数据,联动仓库和车间、采购,跟进欠料,在仓库的层面为产供销协调提供及时数据

跨部门协助待提高:


船务、关务、PMC等部门相关报表需手工倒出,工作量大且效率低下;同时需求打印各种单据签字留底(入库单.装载计划备货单、出库单等),操作繁琐且纸张浪费;手工出货单据无法支持特殊客户的自动收货需求,影响业务接单。


聚龄供应链建设目标

  1. 条码格式统一化,串联信息流与作业流;
  2. 出入库包装规范,统一规则,作业环节有拆托组托;
  3. IQC检验,质量信息的关联;
  4. 收货过程与生产交接环节的规范性/超制管理;
  5. 实现产品的有效追踪,批次、追溯等要求;
  6. 确保先进先出,加快库存周转,降低库存资金占用,解决当纳利高层会关心的话题;
  7. 满足不同要求的成品,尤其是印刷业特殊属性,客户对发货、对仓库管理提出不同要求;
  8. 保证发货的及时准确,确保库存准性,并高效拣配、集货,发货;
  9. 出货订单预处理:发货齐货信息收集;和关务的数据交换,每个发货柜信息,卡板信息,入库之前实现信息体现,一键生成,便于指导仓库集货发运作业;
  10. 查询与报表:涉及WMS里实际数据,自由根据条件筛选报表,例如,账龄报表、欠数报表自动推荐PMC或车间;计划表转换为报关报数表等;
  11. 满足业务快速成长,成品品类快速增长面临的需求与挑战;