前言：随着数字化进程加快，供应链的模式也发生了转变，以工厂为核心的供应链模式开始向末端过渡，大数据成为了供应链应用的主旋律。

1919于2006年在成都创立，是国内最大的酒类新零售平台企业，目前可供销售的酒类单品数达5600余种。全国有1200 家门店，2019年内计划新增5000家。在2018年线上线下商品交易总规模（GMV）超过50亿元，营业收入达到45亿元。

随着阿里巴巴入资1919，1919确定“新零售”“新经销”“新服务”三条业务主线，推行1919扩门店、扩品类、扩商家、扩服务的业务目标。为了承载“三新”和“四扩”战略，1919调整组织架构，将原仓储管理部门升级为城配物流公司，职能从成本中心转向利润中心，业务范围拓展为1919、1919友商及自主拓展的B端经销商、连锁零售商、大型商超等城市伙伴提供集订单、交易、仓储、城市配送、支付、结算、供应链金融等为一体的服务。为了满足城配物流公司的新业务需求，亟需建议一套规范化、集约化、标准化的统一的仓储配送平台，该信息化平台计划包含仓库管理系统、运输管理系统、物流结算管理系统、订单管理系统、园区月台调度系统、贸易伙伴协同平台、接口交换平台、移动应用等子系统。


1919在经历了一段时间比选和公开招标之后，最终选择了拥有15年实施经验的聚思供应链合作完成自身供应链的升级，助力从企业物流转型为物流企业。



项目自2019年4月中旬启动，经过聚思供应链团队的全方位调研、诊断、蓝图设计、产品配置与二次开发、测试和部署，最终于9月中旬完成第一批次仓库上线后，10月初最终完成全国30余家仓库、100余家仓库物流供应商、5000余家货主（客户）、上千家供应商的上线推广，系统切换后第三天实现全国发货超40万件。聚思供应链为1919建立超2亿数据的唯一码数据库，实现仓库运输同商品不同货主的精细化作业，实现单瓶酒水全程可追溯。




01  OMS

订单实现全程电子化，避免信息传递差异；系统配置订单分单规则，减少仓储物流调度人员依赖性；订单执行全程透明，便于货主了解订单执行状态；新增在线预约功能，简化预约流程；同时，订单管理优化提高了对账过程效率、简化了付款流程；合同管理更趋规范，通过规则管理使得计费结果智能和透明。

02    WMS

建立多集团、多仓库、多货主、多批次、多渠道、多品类、唯一码的统一仓储作业平台，不仅可实现1919自营酒水快消品行业的四面墙精细化作业流程，大幅度提高1919仓库的库存准确率、仓位利用率、SKU周转率、仓储物流装卸货及时率，而且也可适应其他货主不同行业柔性的作业需求，同时提供货主序列号管理、货主贴标、翻包装、加工等增值服务。完美支撑2019年双十一近5.5亿销售作业。

03  TMS

核心业务流程分为订单、计划、竞价、运输调度、发运交接、在途跟踪、交接回单、结算8个作业环节，实现订单地址自动清洗，根据订单、客户、线路、承运商产能智能匹配承运商、自动生成运输及调度计划、包车装载计划、发货计划；开通承运商门户指导承运商进行提货、仓库交接、在途反馈及电子签收，不仅提高物流计划履行效率， 大幅度改善供应商的绩效水平。

04    BMS

用户可根据实际需要设置不同的计费项目和费率，并针对不同货主、承运商订立不同的应收应付合约和报价，系统通过收集分析供应链各环节的物流活动信息，再结合实际的计费规则，实现对整个供应链全面而灵活的计费管理、分摊管理、在线对账管理、结算管理， 而且辅助财务部门实现每月的预提管理、季度滚动预算管理、细粒度的利润核算管理等。