2018年8月，拉夏贝尔TMS运输管理项目正式启动，回顾与拉夏贝尔合作历程，自2012年12月一期上海快时尚女装典型仓库，二期太仓自动化仓库，三期O2O推广，四期B2C项目的推广，五期的WMS项目不断优化，到至今的TMS项目，携手7年，双方团队一起进度成长，助力拉夏打造行业领先的物流供应链管理。
项目背景：中国物流协商数据表明，企业竞争就是供应链之间的竞争，其中物流成本占总成本的40%，成为是供应链最重要的一个环节和值得改善的经营方向。拉夏贝尔随着业务规模扩大，运输订单数不断增加，全年≥500万订单，其中门店之间调拨占比例比较大，但当前缺少针对运输订单的有效监控和管理，建立一套行之有效的运输管理系统势在必行。
本次项目目标：希望引入新的运输管理平台，应用最佳实践,完善与优化自身供应链体系,建立完善供应链体系的标准与检验标准，形成运输订单管理、调度、跟踪、交接、结算等全生命周期的运输管理SOP，提高运输管理的绩效水平。
SYNNEX聚龄将与拉夏携手共同努力，不仅打通内部的诸多系统，而且也再次重新梳理和规范物流的所有环节和作业流程，实现拉夏从运输到仓储整理供应链管理的水平再次提升。
SYNNEX聚龄作为领先的SCM商务流程和IT服务商，拥有丰富的供应链管理及运营经验。我们将积累多年的领域经验、管理知识和运营实践，转化为适用于不同行业和领域的供应链管理解决方案和技术。为客户提供包括WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、TPL供应商协同、BMS计费管理系统等成熟的软硬件一体的整体解决方案。我们近两年来在国内服务超过了100家知名企业的整体供应链解决方案，典型的客户有三一重工、上海通用、长安汽车、福特、格兰仕、蓝格赛中国、OPPO、欧普照明、无限极、博士伦、拉夏贝尔、劲霸、李宁、永和大王、味多美、中国免税品、DB全球物流、阪急阪神物流、齐心文具等。
项目背景：中国物流协商数据表明，企业竞争就是供应链之间的竞争，其中物流成本占总成本的40%，成为是供应链最重要的一个环节和值得改善的经营方向。拉夏贝尔随着业务规模扩大，运输订单数不断增加，全年≥500万订单，其中门店之间调拨占比例比较大，但当前缺少针对运输订单的有效监控和管理，建立一套行之有效的运输管理系统势在必行。
本次项目目标：希望引入新的运输管理平台，应用最佳实践,完善与优化自身供应链体系,建立完善供应链体系的标准与检验标准，形成运输订单管理、调度、跟踪、交接、结算等全生命周期的运输管理SOP，提高运输管理的绩效水平。
SYNNEX聚龄将与拉夏携手共同努力，不仅打通内部的诸多系统，而且也再次重新梳理和规范物流的所有环节和作业流程，实现拉夏从运输到仓储整理供应链管理的水平再次提升。
SYNNEX聚龄作为领先的SCM商务流程和IT服务商，拥有丰富的供应链管理及运营经验。我们将积累多年的领域经验、管理知识和运营实践，转化为适用于不同行业和领域的供应链管理解决方案和技术。为客户提供包括WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、TPL供应商协同、BMS计费管理系统等成熟的软硬件一体的整体解决方案。我们近两年来在国内服务超过了100家知名企业的整体供应链解决方案，典型的客户有三一重工、上海通用、长安汽车、福特、格兰仕、蓝格赛中国、OPPO、欧普照明、无限极、博士伦、拉夏贝尔、劲霸、李宁、永和大王、味多美、中国免税品、DB全球物流、阪急阪神物流、齐心文具等。