2月19日，东方电气集团召开2025年改革深化提升暨价值创造（精益管理）工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署要求，总结2024年深化改革与精益管理工作，明确2025年重点任务，推动集团公司“十四五”实现圆满收官。东方电气集团总经理、党组副书记张彦军出席会议并讲话，副总经理、党组成员孙国君主持会议。

会上，东方宏华荣获东方电气集团2024年精益管理最佳进步奖。

聚龄为宏华的整体供应链规划：启用SRM供应商预约、赋码、贴标签提高交货效率及计划交货；打通SAP、MES、K2系统，为未来仓库精细化核算建立良好基础；结合MES信息交互，可以建立正向和反向追溯。来料均贴条码标签；推行供应商赋码，采用供应商赋码为主、仓库赋码为辅；由WMS代替ERP账务模块、核库台账、空进空出电子账，实现实物与系统账数量、属性、状态一致，账实相符；格式化所有作业流程，由WMS生成任务驱动作业，作业均要求使用PDA扫描作业。

2025年，东方宏华将继续按照集团公司“一全四精两融合”精益要求，健全精益管理制度体系、持续开展“强基”“提升”“树标”工作、构建精益运营雏形、注重精益带级人才培育、以拉动式生产与降低存货为发力点提升生产效率、以精益供应链和精益质量为抓手提升管理效率、以产品标准化与质量提升为牵引提升创新效率，增强企业价值创造能力，提升企业核心竞争力，助力打造全球高端油气装备龙头企业。

文章部分内容转载自：东方宏华

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